مستقبل جذب المواهب العليا والحفاظ عليها

تشير 95٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع إلى تركيز كبير للمستقبل وهي إيجاد المواهب العليا والحفاظ عليها في عصر الروبوتات والعمال عن بُعد وزيادة المنافسة.

الاتجاهات ، ودراسات الحالة ، والأفكار الإبداعية حول توظيف المواهب والاحتفاظ بها

صرح رئيس مجلس إدارة Fortune 500 الذي شملته الدراسة أنه حتى مع عصر الروبوتات ، يخططون لمواصلة البحث عن أشخاص موهوبين وتوظيفهم بشكل جيد في 2020 وما بعده. تتنافس المنافسة على جذب المواهب العليا ، وبسرعة توظيف الناس وتدريبهم ، تقترب الصناعات الأخرى من المواهب الجائرة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الزيادة في فرص العمل الحر والمستقل لدى جيل الألفية تجعل البحث عن المواهب أكثر صعوبة.

ماذا يمكن أن تفعل الشركات؟ ما الذي يجب على القادة فعله للفوز في الحرب من أجل المواهب؟

في هذا البيان الرئيسي ، سوف تتعلم كيفية وضع استراتيجية وتخطيط لكيفية جذب المواهب العليا وكيفية الاحتفاظ بها لفترة أطول من الأطر الزمنية المتوسطة.

سيترك الحضور هذه الجلسة مع:

  • أحدث الأبحاث في مجال عملك عن الاتجاهات المستقبلية فيما يتعلق بجذب المواهب العليا والاحتفاظ بها
  • نظرة ثاقبة الواقع الحالي لإيجاد وإبقاء الأشخاص الطيبين الإحصائيات وأفضل الممارسات
  • أفكار مبتكرة لإيجاد الأشخاص المناسبين المناسبين لصناعتك
  • الأفكار الإبداعية والأمثلة من الشركات العالمية الرابحة في حرب المواهب
  • العشرة الأوائل "من يجذبون" ما تريده أفضل المواهب عند البحث عن عمل لشركة
  • كيف تكون شركة "تجذب" المواهب ، بما في ذلك وجود قادة تحويليين وخلق ثقافة تركز على القيادة المشتركة
  • السبب الأول هو أن الناس يتركون صاحب العمل وكيفية إصلاحه
  • إن الفهم الأكبر لسبب الاستثمار في التوظيف لوحده هو نهج لا يربح فيه الجميع
  • حلول مبتكرة يمكنك وضعها على الفور لزيادة فوزك في جذب المواهب العليا والحفاظ عليها

كانت شيريل كران المتحدثة الرئيسية لدينا ومنسقة ورشة العمل لقمة القيادة في كالجاري ستامبيد. كانت كلمتها الرئيسية: فرق الاستعداد للمستقبل - كيفية إنشاء فرق رشيقة ومتكيفة ومستقبلية رائعة وجذابة للغاية لقادة موظفينا.
 
خلال ورشة العمل ، أرسل العديد من قادة موظفينا رسالة نصية إلى شيريل خلال الكلمة الرئيسية وكانوا مجاملة للغاية بشأن شرحها الشامل وردودها الحقيقية. كان قادة موظفينا متحمسين للمحتوى وكانوا حريصين على تطبيق ما كانوا يتعلمونه في أدوارهم. كان وقت شيريل واهتمامها في التحضير والتأكد من توافقها مع مجموعتنا موضع تقدير كبير بما في ذلك الاستبيان المسبق الذي أجرته للحضور والاقتراع التفاعلي أثناء الكلمة الرئيسية بالإضافة إلى الرسائل النصية للأسئلة. صممت شيريل ما يبدو عليه الأمر للاستفادة من التكنولوجيا أثناء إشراك وإلهام الناس للانتقال من "أنا إلى نحن". 
 
قدمت شيريل رؤى ممتازة حول الاتجاهات المستقبلية التي تؤثر على الأعمال وقدمت بعض الأفكار الإبداعية حول كيفية الاستفادة من نجاحنا. نهج شيريل بديهي وقائم على الأبحاث وتفاعل للغاية والذي كان مناسبًا تمامًا لمجموعة القادة المتميزين لدينا ".

د. بودناريك / مدير خدمات الأفراد 
معرض كالجاري و تدافع المحدودة
اقرأ شهادة أخرى