مستقبل جذب المواهب العليا والحفاظ عليها

تشير 95٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع إلى تركيز كبير للمستقبل وهي إيجاد المواهب العليا والحفاظ عليها في عصر الروبوتات والعمال عن بُعد وزيادة المنافسة.

الاتجاهات ، ودراسات الحالة ، والأفكار الإبداعية حول توظيف المواهب والاحتفاظ بها

صرح رئيس مجلس إدارة Fortune 500 الذي شملته الدراسة أنه حتى مع عصر الروبوتات ، يخططون لمواصلة البحث عن أشخاص موهوبين وتوظيفهم بشكل جيد في 2020 وما بعده. تتنافس المنافسة على جذب المواهب العليا ، وبسرعة توظيف الناس وتدريبهم ، تقترب الصناعات الأخرى من المواهب الجائرة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الزيادة في فرص العمل الحر والمستقل لدى جيل الألفية تجعل البحث عن المواهب أكثر صعوبة.

ماذا يمكن أن تفعل الشركات؟ ما الذي يجب على القادة فعله للفوز في الحرب من أجل المواهب؟

في هذا البيان الرئيسي ، سوف تتعلم كيفية وضع استراتيجية وتخطيط لكيفية جذب المواهب العليا وكيفية الاحتفاظ بها لفترة أطول من الأطر الزمنية المتوسطة.

سيترك الحضور هذه الجلسة مع:

  • أحدث الأبحاث في مجال عملك عن الاتجاهات المستقبلية فيما يتعلق بجذب المواهب العليا والاحتفاظ بها
  • نظرة ثاقبة الواقع الحالي لإيجاد وإبقاء الأشخاص الطيبين الإحصائيات وأفضل الممارسات
  • أفكار مبتكرة لإيجاد الأشخاص المناسبين المناسبين لصناعتك
  • الأفكار الإبداعية والأمثلة من الشركات العالمية الرابحة في حرب المواهب
  • العشرة الأوائل "من يجذبون" ما تريده أفضل المواهب عند البحث عن عمل لشركة
  • كيف تكون شركة "تجذب" المواهب ، بما في ذلك وجود قادة تحويليين وخلق ثقافة تركز على القيادة المشتركة
  • السبب الأول هو أن الناس يتركون صاحب العمل وكيفية إصلاحه
  • إن الفهم الأكبر لسبب الاستثمار في التوظيف لوحده هو نهج لا يربح فيه الجميع
  • حلول مبتكرة يمكنك وضعها على الفور لزيادة فوزك في جذب المواهب العليا والحفاظ عليها

لقد عاودنا شيريل مرة أخرى تسهيل وتسليط الضوء على تراجع يوم 1.5 السنوي لموظفي مدينتنا والمقيمين المعينين ومجتمع الأعمال وأصحاب المصلحة الآخرين في المدينة ، وكان ذلك نجاحًا كبيرًا. يقول الحاضرون إنه كان هذا العام أفضل من العام الماضي ويعزى ذلك إلى تسهيلات شيريل الماهرة والخبيرة وتفاعلها مع المشاركين والتحضير لها. تحدثت شيريل مع كل من المتحدثين الضيوف على جدول الأعمال قبل الحدث ، وأكد أن جدول الأعمال قد تدفقت حتى يكون هناك تأثير أقصى على التراجع العام.

كان موضوعنا هو "NextMapping" مستقبل العمل بما في ذلك الابتكار والتكنولوجيا والقيادة والثقافة. وقد تضمن عنوانها الرئيسي طوال فترة التراجع ، إقفال اليوم الأول وإغلاق اليوم الثاني.

تتمتع شيريل بقدرة فريدة على تقديم نهج ملهم وملائم يخلق حلولًا ابتكارية إلى جانب طرق عملية لتطبيق الأفكار المشتركة. في كلمتها الرئيسية المفتوحة ، وضعت النبرة الملهمة لمستقبل العمل بما في ذلك تأثير التكنولوجيا وكيف يحتاج الناس إلى التكيف مع وتيرة التغيير السريعة. ركزت خاتمتها الرئيسية في اليوم الأول على NextMapping لمستقبل القيادة وماذا يعني ذلك في مستقبل العمل للفرق ورجال الأعمال. غطى المتحدثون على جدول الأعمال المدن الذكية والشركات ذات المستوى العالمي والابتكار والتفكير الإبداعي والحفظ الرقمي التاريخي والطائرات بدون طيار وغير ذلك. في اليوم ، قامت 2 Cheryl باختيار اليوم والنصف بالكامل ودمجت عناصر أساسية من كل متحدث في كلمتها الرئيسية الختامية.

في كل مرة عملنا فيها مع شيريل ، استفدنا من زيادة الابتكار والعمل الجماعي ضمن فريق مدينتنا. إننا نعتبر شيريل جزءًا لا يتجزأ من تركيزنا على الابتكار السنوي ونتطلع إلى العمل معها مرات عديدة في المستقبل ".

W.Foeman ، كاتب المدينة
مدينة كورال جابلز
اقرأ شهادة أخرى