NextMapping للفرق

يتطلب مكان العمل في المستقبل فرقًا تتبنى مقاربة "القيادة المشتركة".

يساعد NextMapping ™ للفرق في بناء أهداف التطوير المهني الخاصة بالمرونة وخفة الحركة والبصيرة.

في المستقبل ، سيكون نجاح الفريق هو قدرته على الإدارة الذاتية ".

مجلة HBR

الأساسات

فرق NextMapping ™ المستقبلية الجاهزة - كيفية إنشاء فرق عمل رشيقة وقابلة للتكيف ومبتكرة

يقدم هذا المستقبل من الفرق الرئيسية البحث والاستراتيجيات المتعلقة بمستقبل الفرق ورؤى حول كيفية تحول هيكل الفريق لمواجهة الاضطرابات في الوقت الحقيقي ومتطلبات العالم سريع التغير. تشير الأبحاث إلى أن الفرق الصغيرة ذات الأفراد المتحمسين والمشاركين قادرة على الابتكار والتنفيذ بسرعة كبيرة. التأثير على العمل مع فرق العمل عالية الأداء هو الأفكار الأسرع للتسويق ، والحلول الذكية لتجربة العميل والميزة التنافسية في نهاية المطاف.

لمزيد من التفاصيل

أيقونة هدف الوصول إلى الهدف

تطوير المهارات الجاهزة للمستقبل

تتمتع الفرق بأهداف وتحديات فريدة في مجال التطوير المهني حيث تعمل على تحقيق نتائج استثنائية للعملاء والشركة. تشمل هذه التحديات التكيف مع الواقع السريع التغيير المستمر ، والعمل معًا بشكل متماسك مع شخصيات مختلفة ، وأجيال مختلفة ، وفرق بعيدة ، وآراء متنوعة. يوفر أسلوب المدرب الفريد الذي نتبعه في مساعدة الفرق على التنقل في "ما هو التالي" خطة التطوير الاحترافي من NextMapping ™ للفرق لقيادة التغييرات اللازمة لتكون المستقبل جاهزة الآن.

لمزيد من التفاصيل

رمز الإصبع الضغط على زر التشغيل

مستقبل العمل على الانترنت الدورات

في مستقبل العمل ، سيكون الجميع قائدًا يعمل في ثقافة القيادة المشتركة. هذا لا يعني أن هناك مجموعة كاملة من الأشخاص الذين يحملون ألقاب قيادية - فهذا يعني أن الثقافة نفسها تركز على كل شخص يتحمل المسؤولية كاملة عن النتائج ، وبناء المهارات "داخل المؤسسة" وزيادة القدرة الفردية على التعاون والابتكار بسرعات أسرع. تعتمد دورات التطوير المهني لمستقبل العمل عبر الإنترنت على الفيديو ويمكن أن تؤخذ مع أو بدون دعم المدرب.

لمزيد من التفاصيل

أيقونة الرسم البوصلة

بناء NextMapping الخاص بك خطة للفرق

تتألف الفرق من أشخاص وأفراد فريدون. تتضمن أهداف التطوير المهني للفرق في مستقبل العمل زيادة تطوير موقف "من أنا إلى نحن". يتكون العمل الجماعي الحقيقي من كل شخص يقوم ببناء الوعي الذاتي والتقييم الذاتي والتمييز في المهارات. من خلال عملية الاستشارات NextMapping ™ ، نساعد على تقييم نقاط القوة لدى الأفراد في الفرق ، ونقيّم قوة الفريق على أنها جماعية ونقدم حلولًا واستراتيجيات للفرق لتتمكن من العمل مع التركيز الشديد والتحفيز والتآزر.

لمزيد من التفاصيل

أيقونة مجموعة من الناس

تطوير تعاون الفريق

تعمل الفرق بكثافة أكثر من أي وقت مضى ، وتضيق المواعيد النهائية ، والأهداف الأكبر والضغط المستمر لإنجاز المزيد بأقل. غالبًا ما تغرق الفرق في المهام وما الذي يجب القيام به اليوم ونادراً ما تحصل على فرصة للتركيز على إنشاء حالات اضطراب محتملة والتحضير لها. من خلال تدريب NextMapping ™ الخاص بالفرق ، نقدم الأدوات وخطة تطوير NextMapping ™ لمساعدة أعضاء الفريق على التفكير في المستقبل ، وإيجاد حلول خلاقة للعقل ، وبناء طرق للفرق للعمل معًا.

لمزيد من التفاصيل